Op de ggz wacht een medewerker gemiddeld 14 tot 21 weken. Ondertussen loopt de loondoorbetaling door. Ik help medewerkers herstellen en terugkeren, vaak al voordat die wachttijd om is.
Wachttijd basis en specialistische ggz: NZa via RIVM, eerste kwartaal 2023.
Iemand geeft aan dat het zwaar is, of je ziet steken vallen. Samen voorkomen we dat het uitval wordt.
Een medewerker is uitgevallen met burn-outverschijnselen. We werken aan herstel, ook als de wachttijd nog loopt.
Training en workshops om stress eerder te herkennen, voor leidinggevenden en teams.
Eén vaste prijs per medewerker, ex btw. Vooraf bekend, dus één akkoord en we kunnen beginnen.
Meestal is minder dan 10 uur nodig. De prijs blijft vast, want je koopt een traject in plaats van uren.
Dat hoor je eerlijk na het tweede gesprek. Stopt het traject daar, dan betaal je € 750.
Nazorg tijdens het opbouwen van uren: € 165 per uur. Training of workshop: op offerte.
Een volledig traject is terugverdiend na 7 verzuimdagen.
Dit is een rekenvoorbeeld: de werkelijke kosten verschillen per werkgever. Dagkosten € 250 tot € 400: schatting van Acture, inclusief loondoorbetaling, vervanging, productiviteitsverlies en begeleiding.
Soms is dit genoeg. Soms werkt het het best naast therapie. En soms is iets anders nodig. Na 1 of 2 gesprekken weet je welke van de drie het is.
Ik stem af met de bedrijfsarts als jij of de medewerker dat wil, en vraag er soms zelf om. Moet de medewerker nog naar de huisarts, dan moedig ik dat altijd aan.
Alles wat persoonlijk is, tussen mij en de medewerker.
Praktische zaken, open en met medeweten van de medewerker.
Ik werk met mensen uit de afbouw, dakspecialisten, steenhouwers en de mode. Ruim 200 dossiers, op kantoor en op de bouwplaats.